近期，格力电器公布了第二期员工持股计划，旨在提升管理团队的凝聚力和公司竞争力，确保未来发展战略和经营目标的实现。
一直以来，空调作为格力电器的核心业务，在国内的销售成绩名列前茅，也使格力电器成为毋庸置疑的家电“巨头”。
但是近年来，伴随行业的发展以及技术的进步，格力电器有意向外拓展业务，从其它生活电器再到新能源、绿色能源等多个领域。
对此，外界看法褒贬不一，单从整体业绩上看，格力电器的发展相对平稳，可能存在更大的成长空间。
新业务毛利率较低
目前，格力电器所涵盖的业务范围较广，包括空调、生活电器、工业制品、智能装备、绿色能源等。其中，空调业务占据总营收比重的70%。在财报中，格力电器也引述《产业在线》2021年度家用空调内销销售数据——“格力空调以37.4%的份额排名行业第一”证明其 成绩优秀。
有趣的是，同样依靠空调起家的美的集团，也在财报中引用外部数据强调其拥有业内第一的头衔。奥维云网提到，2021年，美的集团在中国区域全面推进落实“数一”战略，家用空调、干洗机、电饭煲、电风扇等7个家电品类在国内线上与线下市场份额均排名行业第一。
根据两者披露的财务信息，美的集团于2021年收获来自暖通空调的营收高达约1419亿元，同年格力电器的空调业务收入约为1317亿元。再往前追溯，2018-2020年，美的集团空调业务收入分别是1094亿元、1196亿元、1212亿元；格力电器该项业务收入分别约为1557亿元、1387亿元、1179亿元。
结合纵比、横比的结果来看，格力电器的空调主业似乎是走到了瓶颈期，发展趋于平缓。这或许就是格力电器近些年试图在新领域寻求突破的主要原因。无论是造车、造手机，还是半导体、钛酸锂电池，格力电器似乎是一样都没落下。
多元化发展确实为格力电器增加了更多的“筹码”，但是在拓展空调之外的业务增加收入的同时，这些业务的成本也随之上涨，利润方面或还有待提高。
2016年7月，在第二届中国制造高峰论坛上，格力电器正式宣布进入多元化时代。它在巩固现有空调市场份额的前提下，加速在智能装备、智能家居、模具等领域的产业转型。时间推移至2021年，除了空调，格力电器占总营收或利润10%以上的业务已达到上百亿的规模，但其毛利率仅为4.18%，而其空调业务的毛利率则有31.23%。
数据来源：格力2021年财报
但好在2021年格力电器的其他业务毛利率也实现同比微增0.31%，或许伴随着规模扩大，能够改善其毛利情况。
纵观格力电器的整体业绩表现，其在2018年达到高峰，当年营收实现1981.23亿元，净利润达到262.03亿元。次年，其营收较2018年略微增长0.02%，但是净利润同比下降了5.74%。2021年，其营收约为1879亿元，同比上涨11.69%；净利润约为231亿元，同比微增4.01%，但未达到疫情前水平。
格力历年业绩 数据来源：九方智投
另外，格力电器2018-2021年经营活动产生的现金流量净额先有小幅度增长，随后连续两年大幅度下降。并且在2020年时，该企业的净利润现金率已经小于1，说明其存在未实现现金收入的情况。对比同样迈入多元化历程的美的集团，其在2018-2021年期间，净利润持续增长，而经营活动产生的现金流量净额虽然在2020有所下降，但又在2021年恢复了增长。
中国科技新闻网/制表
虽然格力电器自称其已经成为一家多元化、科技型的全球工业集团，但其多元化发展路径也受到了外界质疑。有学者认为，当前格力电器主要的营业收入仍依赖于空调的销售，尽管格力电器近年来一直在扩大生产经营的领域，但没有重点打造出类似空调那样知名且热销的产品，虽然也增加了产品种类，但也分散了公司的人力、物力、财力。
也有部分股民认为，格力电器的新业务投注在热门赛道，长远看会带来很大的收益回报。
对于多元化发展的考量以及在各个领域取得的进展等问题，中国科技新闻网向格力电器致函询问，截至发稿未获回复。
多元化成行业发展趋势
家电产品在经过多年发展后已经进入成熟期，如今该行业换新需求不振，加之近两年受到疫情、原材料价格上涨等影响，亟待寻求更多的生存空间。
市场方面，家电企业在向下沉以及海外拓展。根据中国家用电器研究院与全国家用电器工业信息中心联合发布的《2021 中国家电行业年度报告》，2021 年家电行业国内市场零售规模为 7542.8 亿元，同比增加 3.4%；另据海关总署数据显示，2021 年我国家电产品出口额 6382 亿元，同比增长14.1%。
而线上营销渠道也变得愈加重要。据全国家用电器工业信息中心数据显示，2021年国内家电行业的线上市场零售额规模为3680.1亿元， 同比增长 9.3%，市场份额稳步提升至 48.8%；线下市场零售额规模为 3862.7 亿元，同比下降 1.7%，市场份额降至 51.2%。
比如格力电器，它在2021年来自外销的主营业务收入就达到225亿元，较2020年上涨了12.56%，占总营收比重的12%。近两年，该企业也在打造以“董小姐”、“羽童”为代表的直播网红矩阵。
与此同时，全球市场正迎来一轮科技大爆发，智能化、大数据、5G、物联网、人工智能等技术深入推动产业变革，一大批家电企业也不甘落后，纷纷踏上转型升级之路。
在这样的环境下，多元化发展成为该行业的发展趋势。但多元化发展有可能使企业增加新的成长曲线，也有可能束缚住企业的发展。比如春兰空调曾经是空调行业的领头羊，却因为扩张太盲目直接导致其破产；荣事达牌洗衣机曾经是业内“前三甲”，由于未能经受住冰箱产业的诱惑，最后经营不善被他人收购。
家电企业的发展多元化业务时应该注意什么？产经观察家、钉科技创始人丁少将对中国科技新闻网说道，“个人认为，家电企业多元化应尽量去做相关多元化，也就是和主营业务有一定的关联和协同，比如产业链的垂直布局和生态链的横向扩张。”
以格力电器为例，丁少将认为其大部分业务是相关多元化，为格力的科技化转型升级提供了想象空间，“但也需要看到，格力在C端市场的多元化还不够扎实，除了空调之外的其他大家电和生活家电、厨电等还有很大的提升空间，与B端相比，C端业务的多元化更为急迫”。
中国科技新闻网根据公开资料梳理，格力电器除了研发新型家电产品，提高空调与其它生活电器的竞争力，并提出配套的中央空调解决方案。其次，它也向产业链延伸，开拓光伏、半导体等与空调相关的业务。在其它众多领域，格力电器也有所涉及，比如将家电研发的经验运用到研发工业制品方面；2021年8月，格力电器还通过收购珠海银隆，后改名为格力钛，将触角伸至新能源汽车与锂电子电池领域。在疫情的特殊时期，格力电器也通过子公司的核酸检测车增加了医疗健康业务。
在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，家电企业在多元化发展中应该注意产业链、制造工艺、市场以及供应链、科技研发方面的协同性，要尽量扬长避短，实现投资与业务多元化以及经营专业化的良好结合与平衡。
他还对中国科技新闻网表示，在向外开拓市场时，内部可以在组织结构、生产协调、行政支持等方面根据共性与效能原则进行必要的调整与整合，在务求实效和给予市场足够支持的同时压缩成本和费用的过快增长。